公司副總(zong)經理劉軍(jun1)首先傳達(dá)了“中國建(jian)材集團礦(kuàng)山及歲🐆末(mò)年初安全(quan)防範工作(zuo)電視電話(huà)會議”精神(shen)，黃發義傳(chuan)達了歲末(mo)年初全國(guó)安全防範(fan)工作緊急(jí)視頻會議(yì)黃明書記(ji)、龍卿吉廳(tīng)長講話精(jing)神。會上，黃(huang)發義向與(yu)會人員作(zuò)了2020年安全(quán)環保工作(zuo)💰總結，對年(nian)度安全目(mu)标完成情(qing)況、安全檢(jiǎn)查與隐患(huan)整改、安全(quan)💁生産标準(zhǔn)化建設、疫(yì)情防控、教(jiāo)育培訓、應(yīng)急演練、存(cun)在的問題(ti)和不足等(děng)情況進行(háng)了分析和(he)總結，提出(chū)㊙️了2021年的重(zhòng)點工作。
會(huì)上，劉軍就(jiu)歲末年初(chu)安全工作(zuò)提出了六(liu)點要求：一(yi)是要認清(qīng)安全生産(chǎn)形勢，深刻(kè)吸取事故(gu)教訓。臨近(jìn)春節，各類(lèi)安全生産(chǎn)事故再次(cì)迎來高發(fa)、頻發期，要(yao)牢固樹立(lì)安全發展(zhǎn)理念，防範(fan)臨近假期(qi)安全生産(chan)工作松勁(jìn)、安全思想(xiǎng)松懈等問(wen)題，以“萬無(wu)一失”的責(ze)任感和“一(yī)失萬無”的(de)緊迫感紮(zhā)實做好安(an)全生産工(gōng)作；二是切(qie)實增強憂(you)患意識，強(qiang)化責任落(luò)實。各部門(men)負責人🍉要(yao)切實擔負(fù)起本部門(mén)安全生産(chǎn)第一責任(rèn)💁人的職責(zé)，主動擔✏️責(ze)、以上率下(xià)，将安全理(li)念貫徹到(dào)各項工作(zuò)中去；三是(shì)開展大檢(jiǎn)查大排查(cha)，強化隐患(huàn)整治。強化(hua)安全風險(xian)的識别和(he)管控工作(zuo)，常抓不☎️懈(xie)，做到安全(quán)風險心中(zhong)有🌍數🏃♀️，管控(kòng)措施精準(zhǔn)到位。落💋實(shí)全面排查(cha)和隐患整(zheng)改❤️，落實人(rén)防、物防、技(jì)防措施，嚴(yan)防風險👌隐(yin)患升級導(dǎo)緻事故發(fā)生；四是着(zhe)力冬季應(ying)急防範，嚴(yán)防環境災(zai)害。關注異(yi)常天氣預(yu)警，立足超(chāo)前防範，認(rèn)真開展專(zhuan)項檢查🏒，開(kāi)展風險評(ping)估、做好防(fang)凍措施和(hé)物資儲備(bei)等工作，加(jiā)強對重大(dà)危險源、重(zhòng)要設施、重(zhòng)點部位的(de)巡🧑🏾🤝🧑🏼查監控(kong)，提升突發(fā)事件應❄️急(jí)處置能力(lì)；五是疫情(qing)防控毫不(bu)松懈，确保(bao)形勢平穩(wěn)。要克服麻(ma)痹思想、松(sōng)勁心态，毫(hao)不放松抓(zhua)好“外防輸(shu)入”工作。減(jiǎn)少人員流(liu)動，減少人(ren)員聚集，強(qiáng)化☀️宣傳🤞教(jiao)育。嚴格員(yuan)工出差審(shen)批及報備(bei)，規範做好(hǎo)♻️員工的🌈個(ge)㊙️人防護、日(ri)常監測，對(duì)重💯點場所(suo)定時消殺(shā)，外來人員(yuan)要☁️嚴格查(chá)驗體溫、健(jiàn)康碼、大數(shù)據行程卡(kǎ)、核酸檢測(cè)陰性⛷️證明(míng)，落實“應查(chá)盡查”。六是(shi)強化應急(jí)值班值守(shou)，落實幹⁉️部(bù)帶⭐班。值班(ban)人員及相(xiang)關管理人(rén)員在放假(jia)期間電話(hua)保持24小🔱時(shi)💰暢通，堅守(shǒu)崗位，盡職(zhi)盡責，發現(xiàn)突發情況(kuàng)要果斷正(zheng)确處理，盡(jìn)最大可能(néng)減小損失(shi)，全面做好(hao)生産安全(quán)事故和其(qi)他緊急突(tū)發事件的(de)信息報送(song)和處置工(gōng)作。
會上，與(yu)會人員還(hai)簽訂了安(an)全生産責(zé)任書，推進(jìn)安全生産(chǎn)主體責任(ren)、監管責任(rèn)的落實。
