會議要求各(gè)部門結合中國(guo)建材集團組織(zhi)的“大學習、找差(chà)🔴距”活動，發動員(yuán)工結合本職崗(gǎng)位情況，與國⛷️内(nèi)外同行先進水(shuǐ)平精準對标，找(zhǎo)準管理、質量和(he)技術的改🐉進提(tí)升❓點，形成改進(jìn)清單，深入♉剖析(xi)質量問題的根(gēn)源，研究制定提(ti)升解決方案，明(ming)确責任人及時(shí)間進度，并🔱按進(jin)度推進整改落(luò)實。
會上，執行董(dong)事吳新其要求(qiu)各部門在質量(liang)意識和質量責(ze)任等方面要有(you)深刻的認識，全(quan)員的質量素養(yang)的高低決定着(zhe)公♊司産品質量(liang)的優與劣，質量(liang)管理是需要全(quán)員參與的一個(gè)過程。目前，公司(si)正在配合開展(zhan)智能化改造以(yǐ)及數字化系統(tǒng)研發工作，各📱部(bù)門一定加大數(shù)字化轉型，通過(guò)數字化和信息(xi)化的手段切實(shí)提高企業全流(liu)程質量管理水(shuǐ)平。他還指出，質(zhi)量管理工作是(shì)一個持續改進(jin)的過程，不能💰僅(jin)局限于“質量月(yue)”活🈲動的開展，各(gè)部門在日常工(gong)作中出現了質(zhì)量問題時，一定(dìng)要從實際出發(fā)，認真查擺産生(sheng)質量問題的真(zhēn)正📞原因并形成(cheng)問題清單，制定(ding)切實有效的整(zhěng)改措施🧑🏾🤝🧑🏼，并落實(shi)責任人限時予(yu)以✏️整改，腳踏實(shí)地的提高公📞司(sī)産品質量，從而(er)增強公司的綜(zong)合競争力。
